少儿白癜风 http://pf.39.net/bdfyy/tslf/191108/7597198.html广汽集团紧抓“双百行动”契机，扎实推进企业综合改革，以完善公司治理为抓手建设现代企业制度，加快开展职业经理人改革试点，目前已按计划完成全部7名职业经理人选聘，成为我市首家完成职业经理人改革的市属国企，形成可以向全市、全省甚至全国符合条件的国有企业复制推广的国有企业职业经理人改革经验和模式，为当好“四个走在全国前列”排头兵、进一步深化国资国企改革、推动经济高质量发展起到模范带头作用。一、强化对标分析明确改革方向。做好外部对标，在广泛收集中央及各省市相关*策文件，吃透精神的基础上，开展文献研究、现场调研，深入了解各省市相关案例。与市国资委赴上汽集团进行了专题调研，对上汽集团职业经理人改革的背景、具体做法以及存在的问题进行深入学习和交流，汲取宝贵经验，形成重要参考。加强内部分析，通过对公司发展战略、经营管理、*建工作、法人治理结构等一系列情况的分析，明确了广汽职业经理人改革的方向和原则，为精准制定符合广汽特色和自身发展方向的职业经理人改革试点方案奠定基础。二、坚持市场导向制定改革方案。构建相对完整的职业经理人体系相关内容。设置职业经理人任职条件，合理规划并从严掌握集团经营班子职业经理人职位职数配置。规范职业经理人选聘程序，建立“能高能低”的薪酬分配制度和薪酬协商制度。建立健全职业经理人退出和监督管理机制。对职业经理人实行动态管理，定期考核评价，构建科学合理的激励约束机制。截至目前，集团除董事长、专职*委副书记、纪委书记和工会主席外，领导班子成员全部转聘为职业经理人。三、完善用人机制激发人才活力。践行集团“以人为本”发展理念，体现“人才是第一资源”的经营思想，通过推进人才和薪酬改革，健全科学合理的激励约束机制，通过*管干部与董事会依法选择经营管理者相结合，保障经营层的经营自主决策权，实现育人职业化、选人市场化、用人契约化、分配差异化，充分发挥职业经理人作用，体现机会公平，实现人尽其才。不断完善市场化选人用人机制，筑就新的人才高地，为培育具有全球竞争力的世界一流企业提供充足的人才保障，充分调动经营者积极性、主动性和创造性，促进企业提升发展质量效益，推动企业持续健康高质量发展。
（广汽集团供稿）
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