为落实广汽集团“不忘初心、牢记使命”主题教育部署，6月14日，集团*委书记、董事长曾庆洪在广汽*校为首届工商管理研修班及首期中青班作“干事创业、不忘初心”的主题授课。
讲座现场
曾庆洪首先与学员们共同回顾了主题教育“不忘初心、牢记使命”的内容，然后，围绕“守初心，担责任，找差距，抓落实”的总体要求，从广汽集团成长历史足迹、发展现状和未来规划，生动阐述了广汽的“昨天、今天和明天”，深刻阐释了广汽的初心和使命，并与学员就集团体制机制创新、干部培养使用、新能源事业发展、企业强内功举措和集团数字化战略等方面的重大课题找差距，提出解决思路和方法。曾庆洪勉励大家不忘初心，自觉践行广汽发展的使命，勇于担当干事创业的重任。
曾庆洪授课
守初心、担使命守初心，就是要不忘初心。我们的初心就是要成为客户信赖、员工幸福、社会期待的世界一流企业，为人类美好移动生活持续创造价值。什么时候都不能忘记这一初心、使命和出发点，这是我们做一切工作的起点和终点。
担使命，就是要有责任意识、大局意识和危机意识。尤其是在市场出现不利因素的时候，在产业变革最关键的时候，更是要有定力，不能够左右摇摆，不能够瞎折腾。越是在这个时候越是要有迅速研判的能力，能够面对变化和挑战，快速有效应对。
找差距、抓落实找差距，就是要正视问题，寻找差距。要认清形势，认清对手，更要认清自己，客观全面地面对自己的问题，既不妄自尊大，也不妄自菲薄。只有能够认识问题，才能够针对问题想出对策，解决问题，迎头赶上。在解决问题的过程当中，我们的基本功将更加深厚，我们才能不断地持续发展。不正视差距是最大的差距，不承认问题是最大的问题。
抓落实，就是要狠抓贯彻落实。对于我们来说，就是要始终坚持“一个中心、两个不动摇、三个转变”，即以质量效益为中心，坚持合资合作不动摇，坚持自主创新不动摇，实现从制造向创造、从速度向质量、从产品向品牌的转变。
曾庆洪在授课和与学员对话交流中，深入探讨了以下广汽集团目前亟需解决的重点、难点，寻找差距，提出解决措施并推进落实。
1.集团体制机制创新
面对未来挑战，广汽集团将在体制、机制创新方面展开如下举措，一是优化集团管控，进一步完善现代企业制度；二是创新体制机制，完善市场化的经营机制；三是深化“双百行动”改革，分类推进混合所有制改革，实现股权多元化，提高国有资本的运营效率。
2.干部培养使用
广汽的核心竞争力在于真正具有市场导向的、真正相互信赖的、真正干事创业的拥有广汽价值观的人才。必须强化“人才是企业发展第一资源”的理念，完善人才引进和培养机制，同时建立多元化的激励机制，让人才资源发挥最大的效用，也就是让广汽的核心竞争力发挥它的最大效益。
曾庆洪提出，要对标学习上汽集团的干部管理方法，7月起将对公司干部管理体制进行改革，干部既要能上也要能下，选用干部以德为先、能力并重，要结合员工持股和股权激励等手段，激发人才的源动力。
3.新能源事业发展
为促进新能源事业发展，广汽集团将从体制机制、资源配套、整车和零部件研发、核心零部件布局、全产业链支持、品牌提升、资本运作七个方面，全面支持广汽新能源业务。
4.企业强内功举措
在当前外部经济形势下，集团各投资企业积极开展“迎挑战、强内功”，集团将在研发领域、制造供应链领域、营销服务领域、组织效率四个方面精准发力，助力各投资企业“内功”提升：强化平台化、模块化、通用化的研发模式，提升供应链的管控能力，以数字化营销为客户创造全生命周期的更精准的营销服务，构建适应未来发展的敏捷型组织。
5.集团数字化战略
对于集团数字化战略如何落地，曾庆洪提出，消费终端的数字化非常重要，将倒逼我们的研发、设计和生产环节。集团已经开始部署数字化战略，具体将由大圣科技公司推进实施，集团对大圣科技寄予厚望，高配人才和资源，下定决心做好广汽的数字化，从研发开始，形成数字化设计、数字化制造、数字化销售的一体化。
最后，曾庆洪传达了近期广州市委书记张硕辅、市长温国辉调研广汽本田的讲话精神。张硕辅强调，做好稳增长工作，是深入学习贯彻习近平总书记对广东重要讲话和重要指示精神，落实“不忘初心、牢记使命”主题教育部署的重要举措。曾庆洪勉励各位学员，广汽集团要按照市委和集团*委“不忘初心、牢记使命”主题教育的部署，把主题教育和中心工作紧密结合起来，当前最重要的中心工作就是“稳增长”，虽然目前面临着车市“寒冬”，但我们有信心，我们将继续整合各种资源，全力做好稳增长工作，使主题教育切实取得实效，为广州市、广东省高质量发展做出应有的贡献。
曾庆洪与学员交流互动
全员合照
供稿来源：广汽集团
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