《汽车人》记者/卢山
16日，广汽菲亚特克莱斯勒汽车销售公司（15个字）正式成立。
这家新公司不仅创造了合资公司名字长度的新纪录，也在运营上创造了中国汽车行业的新模式。而这些创新，既极富想象又充满危险。
“广汽菲克的顺利启动，是广汽集团与菲克集团双方本着务实高效、精诚合作的精神，共同创新设计的成果。我个人认为这些创新点简单概括为三点，分别是管理创新、网络优化和制造升级。”
冯兴亚作为广汽菲克的董事长，他详述了这家最新合资公司的创变之处。这些创新变化，对进入“新常态”之后的汽车合资品牌来说，不仅决定这个公司在未来一市场中的体量和地位。甚至，这些创新的成败，也将决定它的生与死。
创新一：人力资源创新企业发展之道，说到底是用人之道。所以，广汽菲克销售公司的创新就是从“人”开始，以“人”为纲。职业经理人团队的启动，带来巨大的想象空间。
以郑杰和陈道宏为领头羊的广菲克销售公司，自这一人事任命公布之日起就备受