经济新常态下，品牌企业需抛弃传统的思维定势，从粗放的发展模式转变成为提高质量和效益，这就要求企业在做大的同时更要做强、做专、做精。另一方面也离不开技术和商业模式上的创新。作为国内SUV领域的领*品牌，广汽三菱汽车有限公司（以下简称广汽三菱）以实践证明，只要细分市场做到极致走自己的特色，小企业也能创出大品牌，实现经济效益的最大化。
年，对广汽三菱来说，收获良多。在12月13日举办的“中国企业领袖与媒体领袖年会”上，广汽三菱副总经理杜志坚接受了记者专访，畅谈了广汽三菱的创新发展之道。
广汽三菱副总经理杜志坚
杜志坚说：“在新经济常态下，对广汽三菱而言，就是做专业的SUV品牌，用创新驱动发展。”
那么广汽三菱是如何塑造品牌的呢？杜志坚告诉记者：“一是专注SUV领域，力求打造中国SUV的第一品牌；二是用品质说话，赢得消费者好的口碑，坚持品牌专业性，狠抓产品的品质，广汽三菱在成立之初就确定以安全、优质的汽车产品优化汽车生活，守护绿色地球的理念，三菱和广汽集团先进的产品品质成为广汽三菱品质坚实的保证，从零部件采购到整车检测都采用了严格的标准检验，多达项测试远远高于国家的要求。”
为实现“中国SUV第一品牌”的发展目标，11月20日，广汽三菱正式宣布三菱汽车在进口车业务全部由广汽三菱负责。杜志坚表示，其实三菱并不缺乏技术，其在四驱系统、发动机等方面的造诣至今仍是世界一流，收购三菱进口车业务，对广汽三菱来说也可以让三菱找到中国市场的感觉和节奏，在品牌融合与渠道整合等方面有非常大的意义。
好的品质要用好的产品来说话。年以来，响应国家“一带一路”战略的号召，广汽三菱“丝绸之路万里行”第二季——大型公路生存挑战体验活动正式在西安开启。活动汇聚歌手、演员、车手、资深旅游达人等别具一格的嘉宾阵容，以资源补给近乎苛刻的“公路生存模式”方式进行，体验者须克服重走丝路的各种险境和困难以完成旅程，并打造成为国内首档真人秀生存节目。另外，该活动录制成的电视节目也别出心裁，每一集都将会为明星嘉宾设置一个与丝路文化相关的主题任务，以更好地领悟丝路精神，传递丝路文化。从现代繁杂的营销方式和渠道来看，文化营销的层次规格和效果难度都高于产品本身，通过此次活动所有真实场景的考验，广汽三菱“SUV世家”的品牌价值和内涵传递表现得淋漓尽致。
作为“丝绸之路万里行”的唯一官方指定用车，广汽三菱的新劲炫和新帕杰罗·劲畅两款产品功不可没，并且车辆的性能表现一直受到很高的