5月25日，广汽研究院召开年度直属*组织书记抓基层*建述职评议会议，广汽研究院*委副书记、院长吴坚主持会议，广汽研究院*委书记罗红霞作述职点评和总结讲话。广汽研究院领导班子成员、各级*（总）支部书记，各中心、部门负责人，*群专员参加会议。
书记上台“晒成绩”
直属*组织书记抓基层*建述职评议采用现场述职评议和书面述职评议结合进行。现场汇报时，各位书记纷纷拿出抓基层*建的“看家本领”，晒成绩、抓项目、谈问题，理思路，如，工艺*总支部、人力资源*支部以书记项目推动整车防腐QDR建设及性能提升、打造后备人才选拔培养和RNDWAY工作方法；集成安全技术*总支部探索“主被动结合”工作方法，推动复杂问题简单化、*务工作主动化、学习类型多样化；项目管理*支部以科室为单位组建*务工作小组，将“三会一课”组织责任落实落细，书记们对基础*务工作规范化、*建与研发融合等方面的不足也进行深入反思和分析，并有针对性地落实到年度工作计划，干货满满的材料加上精彩流利的汇报赢得了现场阵阵掌声。
两大系统正式上线
为贯彻落实全面从严治*和广汽集团“战略”工作要求，广汽研究院*委搭建智慧*建系统和干部人才系统，以智慧化、数字化推进标准化、精细化，通过搭平台、建标准、促改善，实现从数据统计到数据分析、从数据展示到数据挖掘、从数据对比到数据对标，提升*建工作实效。
点击观看智慧*建系统干部人才系统介绍
◆以“智”减负，支部标准化建设、*员精细化管理、一键生成报表……
◆以“智”提质，人才精准识别、数据多维分析、“一键”智能推荐……
系统赋能，智慧*建，助力研发！广汽研究院*委书记罗红霞、广汽研究院长吴坚共同点亮系统，两大系统正式上线运行！
项目*委拿到“上岗证”
为打通基层*建最后一公里，广汽研究院*委结合研发项目组织特点，打造“项目*委体系”，搭建“项目*委+项目副*委+项目小*委+红色引擎BP小组”，在组织架构、工作机制、保障机制等方面全方位保障，将*建组织融入研发项目的神经末梢，推动“*建+项目”矩阵式管理模式不断向纵深发展，红色引擎驱动蓝色科技，以*建引领自主研发高质量发展。
会上广汽研究院*委书记罗红霞、广汽研究院长吴坚为新任项目*委颁发聘书，勉励他们更好发挥凝心聚力、提质增效作用，把“初心”与“匠心”融合起来，以*建创新的强大动力推动研发项目顺利完成。
广汽研究院*委书记罗红霞充分肯定了各*组织书记在年抓基层*建工作取得的成绩，指出抓好基层*建，要充分结合广汽研究院开放创新、快速迭代的科技型企业特点、二维矩阵式的组织特点和高知群体的人员特点，始终围绕发展抓*建、抓好*建促发展，做到“融入中心、进入中心、服务中心”，做好“三个融合”：
坚持*建工作和研发工作相融合
重点提升项目*委体系“三个力”：项目*委（项目总监）和副*委（支部书记）要当好“布道官”，提升*建引领项目的牵引力，项目小*委（专业经理）要当好“闻味官”，提升*建助推项目的驱动力，红色引擎BP小组要当好“小棉袄”，提升*建服务项目的支撑力。
坚持组织力提升和攻坚能力提升相融合
抓好思想宣传工作，创新方式方法，让*史学习教育“活起来”，也“火起来”；抓实*建基础工作，以*建信息化推动基层*建工作标准化、规范化；抓住*建重点工作，通过理论指引、方法落地、明确路径、激发活力，打造“书记项目”精品，提升赋能研发实效。
坚持激发*建活力与人才培养相融合
完善激励约束机制，营造更为浓厚的创新氛围；创新人才培养机制，打造高素质干部队伍；加强数字化管理，提升干部人才管理水平，实现从“以人管人”到“制度管人”和“数据管人”的新突破。
广汽研究院*委副书记、院长吴坚指出，中心工作和*建工作密切相连，*建工作为中心工作提供了思想和组织保证；中心工作是检验*建工作效果的重要方式，也是开展*建工作的最终目的。广大*员干部要坚持*建引领发展的工作理念，让*建工作和中心工作同步协调、同向发力、同频共振，避免一边轻一边重、一个浅一个深、一手冷一手热。我们在工作中要多讲“我来”，而不是“你去”，重拾在华工28楼时的研发初心，重塑*员先锋模范作用，共同助力研发高质量发展。
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