——01——
第期中国精益生产第一课《丰田精益生产考察研修班》
（开课时间：年03月21-23号）
课程安排
一、专家授课、精益导入（蒋老师）
1.精益的基本定义
2.精益的两大支柱
3.从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起。
4.七大浪费产生的根源及本质；
5.浪费的识别与正确方法；
6.价值流程图的真正价值
二：标杆企业现场参观考察
1、考察丰田周边供应链布局（首次实现丰田全球物流梦想之地）
2、参观精益样版工厂－丰田工厂（丰田21世纪海外模范工厂）
三：丰田在职高管深度分享交流。（中国独家）
丰田的现状及最新动态
丰田独特的企业文化：TOYOTAWAY（丰田之道）
可怕的丰田源于统一的思想：丰田一体化案例分享（内部资料，不准拍摄、不给课件）
四：专家授课：精益的精髓（蒋老师）
一、如何剔除无价值的：浪费根源分析与对策
二、如何做好（放大）有价值的：因果缺陷分析与对策
三、精益实施方法与变革障碍清除
四、释疑与总结
五：专家授课：精益案例及套路（谢老师）
精益工具系统性梳理（5S，TPM，SMED，QC七大工具、VSM，KANBAN……）
各类企业推行精益的特征及案例（成功与失败）
快速改善周模式演练
六：学员企业现场实践诊断
：广州市凯荣都国际大酒店