广汽本田下一个梦想
YOU文：陈梓萱
一个企业的成长与发展，
需要几代人的努力才可以完成。
在岁月的长河中，
人们往往在命运的转角处，与自己的职业生涯相遇。
随之而来的
是投入，是付出，是披星戴月，是废寝忘食。
当中国汽车工业发展的历史来到了年，一种不确定性的，混沌的，无序的中国汽车市场的变化把纷繁复杂摆在了人们面前。但在这表象的背后，却是万变不离其宗的产品力与企业核心竞争力的不断升级与锻造。
历史总是会记载成功者的光耀，但历史也可以记载传承者的低调。历史是我们眼中的历史，而不是哪一个领导者的历史。历史可以是一个企业的发展历程，历史也可以是在客观世界存在，时时在人们脑海中回想起的时光，那时光里，有你，有我，有人，有故事，有一切的过往与曾经。能够付诸于文字的，是清晰的，不能被记录的，也是精彩的。
广汽本田作为一个中国合资汽车企业，终于可以用厚重和传承，描述属于自己的定义，定义属于自己的时代。在年的广汽本田，再一次成为领跑者。尽管，没有人梳理过这些领跑的概念，但历史不容忘却和忽略。
年的11月，笔者在广汽集团两个星期的采访任务临近尾声，那是一个“广州本田”的雅阁车型热销的年代。在广本第一店，笔者见到了时任广汽本田第一店的两位领导。
尽管雅阁车卖的非常火爆，但当时，这两位领导向记者介绍的重点，并不是他们如何实现的月销量、年销量，如何提供优质的服务，而是一次又一次强调，其实真正将4S店销售模式引进中国的是广汽本田。
16年过去了，两个人认真的表情、自信的笑容都还历历在目。在那个并不宽敞的会议室里，我们三个人都不会想到，几年以后，这两位领导一同进入广汽本田任职，并先后出任广汽本田执行副总经理。
广汽本田的确是第一个把4S店销售模式引进中国的企业，广汽本田的领跑也就是从那里开始的。
年10月，以广汽集团董事长为代表的管理团队在接受笔者的专访之后，他们之间没有经过沟通，分别都提到了一个观点，那就是广汽集团的快速发展始于广汽本田的成功。
这是广汽集团领导团队的共识，而那时的广汽本田正在滚动式发展模式的运行当中，快速前行。
年4月，当曾庆洪从广汽本田会议室的门口，走进来与笔者开始对话的时候，广汽本田已经完成了自己在造车这条路上的自我救赎。曾庆洪时任广汽本田执行副总经理，那时的他自信满满，“我们不但有好的产品，我们还有好的文化。”
这是第一个向笔者提及企业文化的领导者，广汽本田的文化特质，也是从那个年代开始积累起来。
在曾庆洪的描述里，门胁是一个很和善的长者。广汽本田倡导三个喜悦的文化，注重员工的培养，在广汽本田，没有“中方的利益”，“没有日方的利益”，只有合资公司的利益，广汽本田的目标是成为一家参与国际竞争的中国企业，广汽本田的法宝是滚动式发展，正是有了这个法宝，才有了今天的广汽本田。
年7月19日，广汽本田汽车研究开发有限公司正式成立，这是中国汽车合资企业中第一个建立独立汽车研发机构。由合资企业独立投资、以独立法人模式运作的广汽本田汽车研究开发有限公司，拥有包括概念设计、造型设计、整车试作、实车测试、零部件开发等在内的整车独立开发能力。
广汽本田再一次成为了第一个，这个第一标志着合资企业自主品牌正式破题，一个全新的时代就此开启。
年4月广汽本田率先发布了其自主品牌--理念(EVERUS)计划，并推出首款概念车。年，中国合资汽车企业的第一款自主品牌量产车型理念正式上市。
广汽本田的发展历史并不算很长，但却占据了多个行业领跑的地位。不仅仅是滚动式发展模式、4S销售店模式、第一个建立汽车研发机构、第一个发布自主品牌，广汽本田还是国内第一个建零排放绿色工厂，第一个主动提出产品召回，第一个推出全球同步上市发布形式，第一个推出MPV车型，第一个获得“最受尊敬企业”称号的汽车企业等等。
这也许是广汽本田的基因，也可能是广汽本田的文化。更值得我们